Журнал «Планета Футбола» - это
специализированное аналитическое спортивное издание в сфере российского футбола.
Цели
журнала:
· показать ценность, значимость развития
спортивной инфраструктуры страны, российского футбола;
· повысить уровень спортивной культуры
населения;
· стать альтернативным, независимым,
свободным от коммерциализации, источником полной, достоверной и объективной
информации о сфере футбола в стране;
· популяризировать достижения российского
футбола;
· поднять проблемы российского футбола и
развития спортивной инфраструктуры страны;
· стать авторитетным и влиятельным
институтом на рынке спортиндустрии.
Задачи
издания:
·
регулярно представлять информационную
(событийную) картину происходящего в мире российского футбола;
·
отображать своеобразие сегодняшних
авторских материалов о спорте (футболе), их социальную значимость и место в
системе современного спортивного развития;
·
показать историческое развитие российского
футбола;
·
обсуждать и предлагать варианты
разрешения насущных спортивных проблем в контексте общественной жизни.
·
привлекать к сотрудничеству высоко
квалифицированных, профессиональных и опытных спортивных журналистов,
спортивных аналитиков и статистиков, спортивных комментаторов и колумнистов.
Структура
журнала: рубрики и жанры
1. постоянные рубрики:
- «Колонка главного редактора»
(обращение к читателю в жанре комментария с выражением своего взгляда на одну
из актуальных проблем);
- «Сегодня» (информационная картина
прошедшего месяца: заметки, интервью, репортажи);
- «В футболе» (набор рецензий, аналитико-критических
статей и обозрений о состоявшихся и планирующихся событий в сфере российского
футбола);
- «Читатели смотрят» (читательские
отзывы о футбольных событиях страны в жанре письма);
- «Мастер-класс» (теоретические
сведения о процессе создания спортивного материала, информация о новейших
технологиях производства);
- «Портрет» (очерки и творческие
портреты именитых спортсменов/футболистов/спортивных деятелей);
- «ГОЛевая жизнь» (материалы об
истории футбола: биографии футболистов, анализ игры);
- «Фанат» (публикация отзывов,
современных фанатских произведений, мемуаров);
- «Экспресс» (анонсы событий, матчей,
рекламные спортматериалы).
2. периодические рубрики:
- «Мундиаль» (рубрика вводится на
месяц, раз в четыре года, как проводится Чемпионат мира по футболу. Интервью с
организаторами, представителями УЕФА,
ФИФА и других футбольных организаций мира)
- «Глазами чемпиона» (репортажи с ежегодных
чемпионских матчей, интервью с игроком команды-чемпиона);
- «Некролог»;
- «От первого лица» (эссе известных
личностей о различных бытийственных вопросах, новых реалиях, социальных процессах);
- «Дискуссионный клуб» (изложение
дискуссии нескольких профессиональных спортивных журналистов, аналитиков,
работников телевидения и т.д. по определённой проблеме в жанре круглого стола
или интервью);
- «Актуально» (анализ определённой
проблемы в сфере развития спортивной инфраструктуры в жанре статьи).
Таким образом, с точки зрения
публицистических жанров журнал в целом является аналитическим.
Оформление:
Шрифты. Используемый для основного
текста Times New Roman - светлый, 11 пунктов; Baskerville Old Face (для
заголовков) - жирный, текст (22 пункта), для других выделений - другие кегли
этого шрифта.
Каждая полоса состоит из трёх колонок,
ширина каждой - 60 мм. Площадь одной полосы - 56000 мм. Интерлиньяж - 2 пункта.
Интервал между колонками - 4 мм. Ёмкость страницы - 171 строка. На каждой
полосе располагаются верхний колонтитул (выходные данные издания - Times New
Roman, цицерон), название рубрики, выделенное фирменным цветом - жёлтым (Times
New Roman, миттель, жирное начертание), номер страницы внизу полосы. Заголовок
располагается над основным текстом с выравниванием по левому краю (Baskerville
Old Face, 22, жирное начертание). Максимальный размер заголовка - 2 строки. Под
заголовком указывается имя материала (Times New Roman, 11, светлое начертание).
Лид от верхнего заголовочного комплекса отделяет жирная линейка синего цвета.
Лид печатается шрифтом Times New Roman (миттель, светлое начертание). Между
лидом и основным текстом - один интервал. Также используются тонкие
вертикальные синие линейки для разграничения небольших материалов. Иллюстрации
вписываются в текст. Подписи под иллюстрациями: Гарамон, 11, жирное начертание,
имя автора цитаты печатается синим/красным цветом. Стремление, чтобы материал
заканчивался в конце полосы, не перетекая на другую; чтобы одну полосу занимал
только один материал, за исключением полос, заполненных небольшими
информационными материалами. Это достигается за счёт большего или меньшего
числа иллюстраций.
o
Тираж:
10 000 экземпляров.
o
Периодичность
выхода: 1 раз месяц.
o
Объём
журнала: 136 полос.
o
Формат:
А4.
Объём
рекламы от общего объёма издания составляет 22-35 %.
Преобладающие виды рекламы: полосная, модульная полноцветная. Предполагается
спонсирование рубрики «Мундиаль» организаторами того или иного чемпионата мира.
Предусмотрена публикация таких PR-текстов, как пресс-релиз, имиджевое интервью,
имиджевая статья (о матчах, футбольных школах, чемпионатах и т.д.).
Преимущество будет отдаваться рекламным материалам о таких товарах, как спортивная
атрибутика, сувенирная футбольная продукция, парфюмерная продукция, ювелирные
украшения и т.д.
Целевая
аудитория: лица обоих полов от 18 лет, с средним или
неоконченным средним образованием, а так же с высшим или неоконченным высшим
образованием, из самых разных сфер деятельности, со средним уровнем дохода и
выше. В целом издание адресовано широкой аудитории с точки зрения
социально-демографических характеристик. Главным фактором является интерес к спорту
(футболу) или профессиональная деятельность, связанная со спортом. Он адресован
как просто болельщику и любителю, так и профессиональному футбольному,
спортивному сообществу, а также работникам из других сфер деятельности.
Распространяется по всей территории РФ
платно. В основном по подписке, а также на стадионах, книжных магазинах, спорторганизациях
и т.д.
SWOT-анализ
Аспект
анализа
|
Содержание
анализа
|
||
Внутренняя
среда
|
|||
Сильные
стороны
|
-
монополия издания в нише футбольной индустрии;
-
наличие большого числа каналов распространения, обеспечение доступности
издания на высоком уровне;
-
активная коммуникативная политика, налаженная система самопродвижения;
-
наличие постоянных крупных и элитных общероссийских рекламодателей;
-
альтернативное содержание относительно большинства современных спортивных изданий;
-
создание полной картины развития спортивной инфраструктуры, освещение его с
максимально возможного числа сторон;
|
||
Слабые стороны
|
|
||
Внешняя
среда
|
|||
Возможности
|
- выход на новые географические рынки (за границу);
-
привлечение зарубежных футбльных и спортивных журналистов к выпуску журнала;
-
привлечение крупных международных рекламодателей;
-
участие в спортпроцессе в качестве идеологического и профессионального
института;
-
выгодное уникальное позиционирование относительно конкурентов;
-
увеличение тиража;
-
увеличение прибыли - развитие смежной (радио-, теле- и т.д.) деятельности -
укрепление своего авторитета.
|
||
Угрозы
|
-
сильные конкурентные позиции других спортизданий;
-
неблагоприятные изменения в законодательной базе относительно крупных
рекламодателей (табачные изделия);
-
сокращение прибыли, связанное с неблагоприятной законодательной политикой в
сфере рекламы;
-
связанное с экономическим кризисом замедление развития рынка спортивной
инфраструктуры может негативно сказаться на тематике издания и, как
следствие, вызвать падение читательского интереса.
|
На
основе представленных данных можно сделать ряд выводов.
Одна из основных проблем издания заключается в том, как будучи достаточно узко
специализированным изданием (обзор лишь одного направления спорта - футбола)
стать значительным и конкурентоспособным игроком на рынке спортивных изданий, в
том числе футбольных изданий. Большая ответственность в связи с этим ложится на
разработку качественного, альтернативного, отчасти даже оппозиционного контента
и связанного с ним позиционирования журнала. Чтобы достигнуть этой цели,
завоевать значительную долю этого сегмента рынка периодических изданий журналу
необходимо предпринять достаточно большое количество мер, направленных на
формирование широкой осведомлённости и предпочтения к журналу у целевой
аудитории. Для этого должны активно проводиться мероприятия в сфере маркетинга,
рекламы, PR, должна быть обеспечена широкая доступность издания аудитории через
большое количество каналов распространения по всей РФ. Это может позволить
журналу занять устойчивую конкурентную позицию относительно популярности
издания у читателей, роста сбыта. Но значительно потеснить позиции конкурентов
(«Футбол», и т.д.) журналу возможно
только через активизацию своей деятельности на рынке спортиндустрии. Для этого
необходимо сформировать образ авторитетного эксперта и участника спортивной
индустрии: через участие на мундиалях, чемпионатах, в дискуссиях в СМИ,
финансировании различных теле- и радиопроектов; выступать единоличным
организатором или соучастником каких-либо проектов (учреждение футбольной премии,
проведение различных конкурсов и т.д.). Возможность реализации такой активной
деятельности изданию может обеспечить высокая прибыль. Основным её источником
для журнала выступают доходы от рекламодателей. Условием их получения являются
высокий спрос и рост тиражей, что достигается через активную саморекламу и
политику продвижения. Достигнув этих целей, «Планета Футбола» сможет выйти на
зарубежный рынок и таким образом занять твёрдую конкурентоспособную позицию на
рынке спортивных периодических изданий, стать одним из лидеров на данном
сегменте рынка.
Маркетинговая
стратегия
Для эффективного продвижения журнала «Планета
Футбола» целесообразно сочетать несколько стратегий. Специализация издания является
достаточно узкой, однако его цель состоит в том, чтобы стать одним из лидеров
на рынке спортизданий, завоевать значительную его долю, стать значительным
авторитетом в спортсреде (в том числе и иностранной). В связи с этим на
первоначальном этапе внедрения данного печатного продукта на рынок полезно
прибегнуть к стратегии «ми-ту» - адаптации к конкурентам, то есть необходимо
максимально точно повторять действия конкурентов. Такое поведение позволит
завоевать устойчивую позицию на рынке и сформировать имидж, аналогичный
конкурентам; и выведет периодическое издание на один уровень с ведущими
игроками этого сегмента рынка спортивных изданий. Для привлечения
рекламодателей на этом этапе возможны различные специальные предложения,
бонусы, скидки и т.д.
Одновременно необходимо обратиться к
стратегии предпочтения, то есть создать стабильные преимущества перед
конкурентами. Главная задача в рамках этой стратегии сформировать у аудитории
широкую осведомлённость о журнале, обеспечить его максимальную доступность.
Таким образом, реализация данной стратегии сводится к активной политике
самопродвижения и эффективной системе распространения. Мероприятия по
саморекламе могут включать в себя:
·
реклама на оборотной стороне билетов на стадионы;
·
видеоролики во время трансляции футбольных матчей;
·
точки продаж на стадионах, спортбарах, спортклубах в комплексе с
POS-материалами в указанных объектах;
·
выступления работников журнала в качестве футбольных экспертов на ТВ, в
печатных СМИ;
·
реклама на чемпионатах, мундиалях, которые журнал освещает;
·
проведение тематических семинаров в студенческих аудиториях, библиотеках;
·
реклама в Интернете (тематические сайты типа www.soccer.ru, сайты футбольных клубов и
других футбольных организаций, социальные сети).
При этом должна быть обеспечен высокий
уровень доступности журнала, чтобы желание совершить пробную покупку не
встретили препятствия. Помимо подписки он может распространяться в розницу: в
некоторых киосках печати, книжных магазинах, спортивных учреждениях. Подобная
активная коммуникативная политика может сформировать высокий спрос и привести к
постепенному увеличению тиражей. Такой эффект может привести к тому, что
позиции конкурентов будут заметно потеснены, ослаблены. Вместе с тем такие
действия влекут за собой приток в журнал крупных рекламодателей, следовательно,
и увеличение прибыли, которая может быть направлена на развитие
профессиональной деятельности издания, что также может способствовать
укреплению его авторитета в спортсообществе.
После этого в системе продвижения
издания стоит сделать акцент на том, что оно занимает определённую нишу, подчёркивает
свою альтернативность относительно других спортизданий, то есть позиционирует
себя как журнал, обладающий УТП. Это позволит СМИ найти лояльного потребителя,
сформировать своё индивидуальное лицо на данном сегменте рынка, не затеряться
среди других журналов за счёт нестандартности тематического поля. Этот шаг
позволит доказать, что читатели сделали правильный выбор, оказав предпочтение «Планете
Футбола», и объяснить почему.
ЛОГИСТИКА
УПРАВЛЕНИЕ
Штат редакции
УПРАВЛЕНИЕ
Штат редакции
Редакция
журнала состоит из следующих сотрудников и отделов:
1.
Исполнительный директор. В его должностные обязанности входит:
- организовывать работу и эффективное
взаимодействие структурных подразделений компании;
- участвовать в разработке стратегии
развития компании;
- проводить оперативный финансовый и
экономический анализ деятельности компании и подразделений.
- работать над совершенствованием
системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее
реализацию;
- отвечать за соблюдение трудовой
дисциплины, выполнение приказов и распоряжений;
- отвечать за правильную организацию
делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров,
контрактов, соглашений и пр.;
- составлять оперативные планы (месячные
и декадные) компании;
- выявлять и устранять самостоятельно и
с руководством недостатки в работе компании.
2.
Главный редактор. В его должностные обязанности входит:
- организовывать редактирование
материалов;
- возглавлять разработку проектов
перспективных и годовых тематических планов издания с учетом планов
редакционно-подготовительных работ и графиков редакционных и производственных
процессов издания;
- осуществлять контроль над соблюдением
установленных сроков представления рукописей, сдачей их в набор, обработки
корректурных оттисков и выпуска издания в свет, а также за содержанием издания
и качеством полиграфического исполнения;
- подготавливать материалы для
заключения договоров с авторами и трудовых договоров (контрактов) с внешними
рецензентами и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию
журнала, участвует в оформлении документов по расчетам за выполненные работы;
- организовывать проведение консультаций
авторов с целью оказания им помощи в работе над рукописями;
- принимать поступающие рукописи,
проверять соответствие их оформления установленным правилам и условиям,
предусмотренным договорами, направлять рукописи на редактирование;
- рассматривать вопросы, связанные с
выполнением авторами договорных условий, заключения редакторов по рукописям и
принимает решения об одобрении или отклонении их материалов, разрешать
разногласия между авторами и редакторами, обеспечивать равномерную и ритмичную
загрузку редакторов, распределять между ними работу и устанавливать сроки
редактирования в соответствии с действующими нормативами;
- осуществлять контрольное чтение
рукописей, подготовленных к сдаче в производство, организовывать обсуждение
качества отредактированного материала;
- участвовать в разработке проектов
художественного и технического оформления издания;
- подписывать издание в производство, в
печать и на выпуск в свет;
- устанавливать причины ошибок, опечаток
в издании и виновных в этом лиц и вносит на рассмотрение заведующего
редакционно-издательским отделом представления о привлечении их к
дисциплинарной и материальной ответственности;
- осуществлять мероприятия, направленные
на сокращение сроков прохождения рукописей, экономное расходование средств при
издании журнала, улучшение качества полиграфического исполнения;
- составлять отчеты о выполненных
работах по выпуску журнала.
3.
Заместитель главного редактора. В его должностные обязанности входит:
- осуществлять планирование и общее
руководство редакцией;
- обеспечивать выпуск издания на уровне,
позволяющем сохранять лидирующие позиции среди аналогичных изданий;
- контролировать подготовку и публикацию
статейных материалов;
- определять необходимость и
эффективность информационного сотрудничества с различными государственными,
коммерческими и общественными организациями;
- следить за рубрикацией объявлений и
постоянно совершенствовать рубрикатор в соответствии с реальным наполнением
журнала;
- участвовать в подготовке каждого
номера издания, принимая решения по его наполнению и содержанию;
- вести работу со смежными отделами и
подразделениями по развитию и продвижению издания;
- вносить предложения руководству по
совершенствованию издания.
4.
Редакторский отдел (редакторы). В должностные обязанности сотрудников отдела
входит:
- осуществлять редактирование
материалов;
- редактировать принятые к печати
рукописи, оказывая при этом авторам необходимую помощь (по улучшению структуры
рукописей, выбору терминов, оформлению иллюстраций и т.п.), согласовывать с
ними рекомендованные изменения;
- осуществлять необходимое литературное
редактирование рукописей.
5.
Репортёрский отдел (репортёры, специальные корреспонденты, фотографы).
6.
Отдел аналитической журналистики (обозреватели, эссеисты, очеркисты, аналитики
и т.д.). В должностные обязанности сотрудников отдела 6 входит:
- обеспечивать редакцию оперативной
информацией и другими материалами, готовить собственные публикации;
- устанавливать контакты по заданию
редактора или по собственной инициативе с государственными органами, органами местного
самоуправления, предприятиями для получения необходимой информации;
своевременно информировать редакцию о предстоящих событиях;
- выезжает на места для освещения
событий в стране и за рубежом, получать аккредитации в установленных случаях,
осуществлять сбор оперативной информации на местах событий, подготавливать
вопросы для запланированных интервью, встречаться и интервьюируемыми, брать
интервью;
- изучать собранную информацию,
обрабатывать материалы, представлять их в виде интервью, публикаций,
комментариев по определенной тематике, осуществлять подготовку очерков, статей;
- производить записи, в том числе с
использованием средств аудио- и видеотехники, фотосъемки с соблюдением
требований законодательства о средствах массовой информации;
- производить проверку достоверности
полученной информации, выполнять иные требования законодательства о средствах
массовой информации;
- принимать участие в разработке
перспективных и текущих планов редакции, разрабатывать предложения по освещению
отдельных тем, осуществлять поиск новых тем;
- обеспечивать правильность приводимых
цитат, имен, цифр и других фактических данных;
- составлять подборки, рубрики, готовить
их для печати и выпускать их в соответствии с утвержденным графиком;
- обобщать материалы внештатных
корреспондентов, оказывать им творческую помощь;
- подготавливать обязательный минимум
информации, установленный распоряжением главного редактора;
- ставит в известность главного
редактора о возможных исках и предъявлении иных предусмотренных законом
требований в связи с распространением подготовленного им сообщения или
материала;
- по заданию руководства работать с
письмами, поступающими в редакцию;
- готовить справки и другие служебные
документы;
- вести тематическое досье;
- выполнять все виды фотосъемки
- доставлять с максимальной
оперативностью отснятые материалы в редакцию;
-обрабатывать отснятые материалы,
готовить материалы к выходу в печать.
7.
Корректоры. В их должностные обязанности входит:
- осуществлять вычитку отредактированных
рукописей и чтение корректурных оттисков с целью обеспечения графического и
лексического единообразия различных элементов текста, устранения
орфографических и пунктуационных ошибок, соблюдения технических правил набора,
а также исправления недостатков смыслового и стилистического характера;
- обеспечивать правильность написания и
унификацию терминов, символов, единиц измерения, условных сокращений,
единообразие обозначений в иллюстрациях и тексте;
- устранять неясность в написании отдельных
букв и знаков, неправильную разбивку текста на абзацы;
- согласовывать с редакторами замеченные
стилистические погрешности;
- давать указания наборщику по набору
дефисов, тире, многозначных чисел и т.п.;
- подписывать рукописи в набор, издания
в печать и на выпуск в свет.
8.
Дизайнеры и верстальщики. В должностные обязанности данных сотрудников входит:
- осуществлять своевременное и
качественное выполнение художественно-оформительских работ;
- разрабатывать проекты художественного
и технического оформления издания;
- составлять эскизы и выполнять работы
по художественному оформлению публикаций;
- консультировать своего
непосредственного руководителя о принципах и вариантах решения поставленных
дизайнерских задач;
- согласовывать эскизы (проекты) с
непосредственным руководителем и подготавливать окончательные макеты;
- создавать иллюстрации к текстам,
разрабатывать новые шрифты, стили оформления, пр.;
- вносить исправления в проекты
художественного и технического оформления;
- осуществлять авторский надзор за
реализацией художественно-оформительских решений персоналом редакции;
- осуществлять подготовку оборудования к
работе;
- осуществлять ввод параметров набора,
ввод графических элементов;
- осуществлять верстку текста,
содержащего различные шрифтовые и нешрифтовые выделения, шрифты различных
гарнитур и алфавитов, специальную терминологию и специальные знаки в
соответствии с принятыми в полиграфической и издательской деятельности
стандартами;
- верстать таблицы, создавать графические
элементы различной степени сложности, осуществлять их ввод; осуществлять
макетирование технического оформления журнала, сложных по построению полос
(таблиц, рисунков, фотографий и пр.);
- распечатывать текст на принтере;
- осуществлять запись файлов на внешние
носители информации;
- использует в работе компьютерную сеть.
9.
Отдел маркетинга и рекламы (менеджер по распространению, менеджеры по продаже
рекламных площадей, менеджеры по продвижению, маркетолог). В должностные
обязанности сотрудников отдела входит:
- организовывать работу по
рекламированию журнала с целью его продвижения на рынки сбыта, информируя
потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах товара;
- осуществлять руководство, планирование
и координацию работ по проведению рекламных кампаний;
- разрабатывать планы рекламных
мероприятий и определять затраты на их проведение;
- участвовать в формировании рекламной
стратегии;
- осуществляет выбор форм и методов
рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и
музыкального оформления;
- определять конкретные носители рекламы
(газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание;
- изучать рынок сбыта и покупательский
спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы,
масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна
быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии,
возрасту, покупательской способности, полу;
- организовывать разработку рекламных
текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество,
обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной
морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы;
- осуществлять контроль за разработкой и
реализацией договоров и контрактов по рекламированию издания;
- организовывать связи с деловыми
партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в
целях совершенствования рекламной деятельности;
- анализировать мотивацию спроса на
товар, организовывать изучение потребностей покупателей и определять
направленность проведения рекламных кампаний;
- поддерживать необходимые связи с
другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и
проведения рекламных кампаний, привлекать к решению поставленных задач
консультантов и экспертов, приглашать к участию в рекламе широко известных и
популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе;
- анализировать эффективность рекламных
компаний.
10.
Ответственный секретарь редакции. В должностные обязанности сотрудника входит:
- организовывать и контролировать
внутриредакционную работу по планированию, своевременной и качественной
подготовке материалов к печати;
- осуществлять отбор материалов в
журнал, контролировать выполнение графика поступления публикаций, рубрик,
полос, подборок;
- руководить работой всех отделов
журнала и контролировать выполнение ими текущих планов;
- совместно с редакторами разрабатывать
проекты очередных и перспективных планов журнала, представлять их на
рассмотрение главному редактору;
- организовывать своевременную и
качественную подготовку и сдачу в производство всего печатного материала
согласно графику;
- руководить подготовкой оригинал-макета
номера журнала;
- обеспечивать соблюдение стандартов,
технических условий и других нормативных документов при работе над оригиналом;
- отвечать за выполнение сдачи материала
в набор, контролировать прохождение номера, вносить по мере необходимости
коррективы, осуществлять связь с типографией;
- организовывать работу по размещению в
журнале объявлений и рекламы, координировать работу по подготовке текстов
рекламных объявлений;
- подготавливать договоры и соглашения с
организациями, авторами, переводчиками, рецензентами, спецредакторами и
научными консультантами;
- организовывать профессиональную учебу
редакционного персонала.
Система
мотивации сотрудников
Исполнительный
директор, главный редактор, заместитель главного редактора:
- плановое повышение заработной платы;
- выдача «13-й зарплаты» в конце каждого
года;
- памятные подарки;
- премиальная оплата труда;
- делегирование полномочий.
Редакторский
отдел:
- плановое повышение заработной платы;
- выдача «13-й зарплаты» в конце каждого
года;
- социальная программа.
Журналисты
(репортёрский отдел, отдел аналитической журналистики):
- регулирование размера гонорара в
зависимости от качества материала и трудоёмкости процесса его подготовки:
- зависимость частоты публикаций
журналиста от его активности, инициативы, мастерства, актуальности и злободневности
тематики;
- благодарности, вывешивание материалов
на доске лучших публикаций;
- свободные творческие командировки;
- льготы для лучших сотрудников;
- дополнительные выплаты, прямо
связанные с достижениями сотрудников;
- премиальная оплата труда;
- организация регулярного повышения
квалификации.
Корректоры:
- плановое повышение заработной платы;
- выдача «13-й зарплаты» в конце каждого
года;
- социальная программа.
Дизайнеры
и верстальщики:
- плановое повышение заработной платы;
- выдача «13-й зарплаты» в конце каждого
года;
- социальная программа;
- организация профессионального
обучения.
Отдел
маркетинга и рекламы:
- премиальная оплата труда;
- льготы для лучших сотрудников;
- дополнительные выплаты, прямо
связанные с достижениями сотрудников;
- организация регулярного повышения
квалификации.
Ответственный
секретарь редакции:
- выдача «13-й зарплаты» в конце каждого
года;
- социальная программа;
- делегирование полномочий.
План
годового бюджета издания
I.
Расходная часть бюджета:
1. фонд оплаты труда (должностные
оклады, включая «отпускные») = 5.112.000
2. фонд материального поощрения (премии)
= 260.000
3. фонд социального развития
(«лечебные», медицинское обслуживание в поликлинике) = 120.000
4. командировочные расходы = 750.000
5. почтовые расходы, оплата технических
средств связи = 108.000
6. оплата маркетинга и представительские
расходы = 2.000.000
7. аренда и амортизационные отчисления =
911.000
8. транспортные расходы = 274.000
9. приобретение техники и материалов = 469.000
10. налоги (на добавленную стоимость, на
прибыль, на рекламу) = 100.000
11. отчисления по соцстраху = 238.500
12. реализация проектов в области
издательской и коммерческой деятельности = 2.000.000
13. отчисления в резервный фонд = 1.000.000
14. гонорары = 144.000
15. стоимость бумаги = 2.800.000
16. оплата типографских работ = 2.320.000
17. распространение журнала = 736.000
ИТОГО:
19.292.500
II.
Доходная часть бюджета:
1. Выручка от реализации тиража = 9.600.000
2. Публикация рекламы = 14.040.000
3. Издательская и коммерческая
деятельность = 7.000.000
ИТОГО:
30.640.000
Балансовая
прибыль = 11.347.500
PR-акция
для аудитории издания:
Для привлечения к журналу внимания
аудитории и её трансформации в читателей планируется провести фестиваль журнала
«Планета футбола» 25 октября. Он будет приурочен ко Дню российского футбола.
Данное мероприятие будет проводиться на
центральном спортивном стадионе «Ватутинки». В нём специально будут выстроены
временные декорации, повторяющие место проведения первого футбольного матча
российского чемпионата, по возможности, приглашены участники первого
футбольного матча Чемпионата России. Стадион будет декорирован соответствующим
образом. Празднование будет проводиться в формате карнавала. Чтобы принять
участие в празднике людям необходимо перевоплотиться в образы футболистов.
Главным событием будет шоу-программа самых ярких в истории мирового футбола видеофрагменты.
В исполнении популярных отечественных и зарубежных артистов планируется
исполнение гимнов российских клубов. Эта программа будет оформлена как один из матчей
Чемпионата мира по футболу 2018 года в России. Между профессиональными номерами
будут проводиться спортивные конкурсы среди зрителей. Будут разыграны годовая
бесплатная подписка на журнал, годовая подписка по льготной цене, туристические
путёвки на новогодние праздники. В других залах благодаря использованию 3- и
5D-технологий любой желающий сможет почувствовать себя полноправным героем и участником
таких чемпионатов, как Чемпионат Европы 2008 года, Чемпионат мира 2010 года,
Чемпионат Европы 2012 года, Чемпионат мира 2014 года, Чемпионат Европы 2016
года, Чемпионат мира 2018 года. Закончится мероприятие салютом и дискотекой под
живое исполнение известных рок-музыкантов песни, посвященной российскому
футболу.
В коридорах и фойе будут распространяться вышедшие
номера периодического издания, рекламная и сувенирная продукция, проводиться
подписка. Также будет размещена выставка, связанная с журналом. На ней будут
представлены занимательные фотоматериалы, показывающие процесс подготовки
издания, работы журналистов, закулисные снимки с различных мундиалей,
чемпионатов, матчей и прочее.
Комментариев нет:
Отправить комментарий